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2015-02

中铁四局召开2015年工作会议

新闻来源: 局企业文化部 浏览次数:时间:2015-02-16

    2月14日下午至15日,中铁四局2015年工作会议在合肥召开。在家的局领导张河川、王传霖、袁敏、汪志成、李朋谦、刘勃、耿锦、张建场、张庭华、邵刚、伍军、魏成富出席会议。局董事长、党委书记张河川对2015年的各项重点工作强调了八个方面的意见。局总经理王传霖从市场营销、安全质量、顶层设计、企业管理四个角度,对今年的重点工作进行了部署。会议由局总经理王传霖,副总经理、总工程师伍军主持。

    就如何抓好2015年的各项重点工作,张河川强调,一是必须解放思想,转变观念。各级领导干部要进一步强化奋发有为意识,深刻认清在建设一流现代化企业集团过程中自身肩负的重大责任和光荣使命;进一步强化战略全局意识,增强战略思维能力和世界眼光;进一步强化改革创新意识,深刻认识改革创新对推动我局转型升级、做强做优、实现建设一流现代化企业集团目标的重要性和紧迫性;进一步强化科学发展意识,牢固树立科学的发展理念;进一步强化开放合作意识,推动实施更加积极的国际化发展战略;进一步强化依法治企意识,带头学法、懂法、守法、用法;进一步强化以人为本意识,把实现好、维护好、发展好广大员工群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点;进一步强化苦干实干意识,牢固树立和大力弘扬脚踏实地、真抓实干的工作作风。二是必须深化改革,敢于创新。要坚持问题导向,突出和认真抓好劳动、人事、分配等牵动性强的深层次改革;深入研究谋划,严把改革方案制定的民主、程序、法律等环节的质量关口;狠抓督办检查,严格落实责任,注重统筹协调,确保改革措施扎实落地;促进上下联动,形成推进改革的强大合力。三是必须求真务实,转变作风。要勇于担当,在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬,在工作中敢闯敢试;积极作为,真正把心思用在干事业上,把精力用在抓工作上;求真务实,深入实际调查研究,及时发现解决企业深化改革过程中的矛盾和问题;执行有力,严格执行各项管理制度和上级工作部署,坚持和完善责任追究制度;廉洁自律,认真执行中央、股份公司和局制定的一系列党风廉政建设规章制度。四是必须充分发挥政治工作优势。要始终抓好两个《实施意见》的落实,进一步深化区域党的建设,全面推进党群工作协理员工作,着力加强海外项目党的建设。五是必须加强企业文化建设。要加强企业核心价值体系建设,积极推进企业文化制度构建,促进企业文化内容创新,提升企业文化与企业管理的融合水平,精心打造“中国中铁四局”品牌文化。六是必须深入落实党风廉政建设“两个责任”。要深入落实党委“主体责任”和纪委“监督责任”,在广大党员干部中大力开展反腐倡廉教育,不断加大查办案件力度。七是必须认真做好全面深化改革中的稳定工作。要协调好利益关系,解决好热点问题,畅通好沟通渠道。八是必须加强董事会和法人治理工作。要提升董事会科学决策水平,完成子公司法人治理结构的重新设置,推进公司法人治理制度构建,加强董事会决议执行力建设,大力开展关于企业生产经营管理、投资项目运行风险等方面的调查研究,保障子公司新的法人治理结构规范有效运行。

    王传霖在讲话中从认清新常态下的机遇和潜忧、牢牢把握建筑市场的变化规律、紧跟国家走出去战略步伐、深刻认识依法治国对建筑行业的影响和新常态下的自我把脉等五个方面,对企业当前面临的发展形势进行了深入细致的分析。针对今年的重点工作,王传霖要求,要抓好“大轨道”、市政和房建、环保、境外、投资等五大市场开发,突出商业模式创新。把包括铁路一级市场、地铁市场和社会铁路市场在内的“大轨道”市场当作一段时期内的首要市场,把市政、房建市场当作后高铁时代的主力接续市场,把环保市场当作长期深耕的市场,把境外市场当作战略转移的重要市场,把投资市场当作商业模式转型的主攻市场。要抓实技术和作业层两大关键要素,构建本质安全型企业。通过健全以施组方案为中心的技术管理体系、全面建设保障执行的管控约束体系和构建科研创新体系等途径,夯实技术管理基础;切实转变思想观念,有序推进“以我为主”的核心层、“受我所控”的紧密层和“为我所用”的普通层建设,力争三年内达到作业层全面规范;采取健全安全质量管理体系、明确岗位责任、强化红线意识、严格过程管理和推进“依法治安”等手段,大力构建本质安全型企业。要科学实施顶层设计,强化战略引领作用。围绕“国内做精、投资做优、境外做大”的基本思路,制定出立足当前、谋划长远、符合我局实际的“十三五”战略规划;按照深化改革既定方案,适时启动实施企业内部重组,继续推进企业深化改革工程。要抓好财经、物资、人力资源、培训和风险等五大业务管理,提升企业竞争实力。采取狠抓项目精细化管理、全过程推进二次经营、继续强化财务资金管理、推进财经管理信息化建设和抓好财经管理能力储备等方式,提高企业财经管理工作水平;围绕施工生产这一核心,扩大战略采购、电子商务采购和专项采购领域,抓住施工现场精细化管理这一关键环节,明确物资公司作为物资集中采购工作的实施主体,抓好物资集中管理工作;通过把好“能进能出”关口、畅通“能上能下”渠道、建立合理薪酬分配体系等途径,抓好人力资源管理工作;以继续抓好知识管理,完善局、子分公司和项目三级培训体系,建设企业内、外两支培训师队伍,开办“专业课”和“文化课”两个课堂,打通育人与用人之间的渠道等手段,努力把我局的培训管理工作办成一个产业;有效防范高压反腐可能带来的企业经营行为、自身防腐等方面的新风险,积极应对依法治国可能带来的企业市场准入、法律事务、信访维稳等领域的新风险,提升企业风险管理工作质量。

    会上,王传霖与各子分公司、各工程指挥部(项目经理部)、各片区管控组主要负责人签订了《安全质量责任书》。

    局副总经理刘勃、汪志成、耿锦、邵刚,副总经理、总工程师伍军,总会计师魏成富先后就各自分管的工作作出了安排部署。局高管、“三总师”副职、纪委副书记、工会副主席,各子分公司主要领导和施工生产、市场营销等工作分管领导,各工程指挥部(项目经理部)、各经营性办事处、各片区管控组、局机关各相关部门主要负责人,以及职培中心(党校)、中心医院、咸阳办事处、北京房建处等单位主要负责人共320余人参加会议。

  会议期间,与会人员还一同聆听了安徽省人民检察院副检察长翟高潮所作的党风廉政建设专题讲座。

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