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2015-02

中铁四局工程项目成本管理信息系统(V2.0)上线推广

新闻来源: 《铁道建设》报 浏览次数:时间:2015-02-02

  本报合肥讯 经过近一年的开发和试点工作,1月16日上午,中国中铁四局局工程项目成本管理信息系统(V2.0)正式上线推广。局领导王传霖、张庭华、刘勃、王传越、魏成富参加了当日上午召开的局工程项目成本管理信息系统(V2.0)上线推广视频会。王传霖对该系统的推广应用工作提出了四个方面的意见。局总会计师魏成富主持会议。

  局工程项目成本管理信息系统(V2.0)是利用先进的业务流程管理理念,以责任成本预算为龙头,以成本管理为核心,以债务集中支付为有效推手,适应于大型施工企业项目成本管控的管理信息系统。该系统的建立既能满足局、子(分)公司和项目部的现行成本管理工作模式,实现项目成本管理信息化,提高工作效率,又在此基础上打通局各层级、各部门之间的数据流转通道,实现项目成本的闭环管理。通过系统对项目经济运行情况的动态监控,为企业经营及战略管理决策提供必要支持。

  局工程项目成本管理信息系统(V2.0)是在中国中铁工程项目管理信息系统(V1.0)的基础上延展开发,保留原V1.0核心的支付关口功能,增加合同收入管理、责任成本预算、成本核算分析等模块,实现了“量入为出”、“以收定支”的成本管理思想,将责任成本预算编制和执行提升到信息化水平,丰富功能,理顺流程。同时,局工程项目成本管理信息系统(V2.0)能够与中国中铁财务信息平台、OA协同办公平台、中国中铁资金管理系统等实现集成,实现系统操作人员待办任务的实时通知,完成跨系统记账凭证编制和资金支付等工作。

  王传霖强调,一是必须提高认识,充分认清应用推广工程项目成本管理信息系统的重要意义。该系统是落实股份公司精细化管理的重要手段,是落实各项制度流程的重要保证,是提高项目目标利润率和市场竞争力的重要途径。二是必须转变观念,着力解决推行成本管理信息系统认识上的几点误区。即会削弱项目部、项目经理权力的观念误区,项目绩效考核不透明的误区,重要性认识不足的误区等。三是必须加强组织,确保做到成本管理信息系统应用的全面覆盖。要明确各单位行政主要领导是推广使用第一责任人,广泛开展业务培训工作,努力做到在新开工项目全面推广。同时,加强各部门之间的协调与沟通,齐心协力,抓好推广使用各个环节工作,并建立督办考核机制。四是必须认真总结,不断优化和完善成本管理信息系统功能,确保系统做到“简便、好用”。要继续优化和完善该系统现有的功能,做好成本管理系统与其他软件的集成和对接,加强成本管理系统的维护工作。

  为保证局工程项目成本管理信息系统(V2.0)的全面推广应用和运行顺畅,魏成富要求,要建立包括局、子(分)公司、项目部和软件开发公司四方的责任体系,做好上情下达、下情上传,确保工作沟通无障碍。要积极开展指导、帮助,及时解决梳理、诊断和解决局工程项目成本管理信息系统(V2.0)运行中出现的各种问题。要按照局统一部署要求,力争做到V2.0在所有在建项目上线运行。要狠抓落实,建立各单位V2.0推进情况通报制度。

  会上,局成贵铁路项目经理部操作演示了局工程项目成本管理信息系统(V2.0)使用情况;二公司介绍了V2.0试点使用经验;局工经部也总结了V2.0开发及试点工作、并布置了接下来的工作推进计划。 (杨晨)

 

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